很多時候雇主都會抱怨保姆拿著高工資但是沒有干多少活，覺得自己的付出不值得，保姆也對雇主存有很大不滿，認為自己的工作內容已經夠多了，但是雇主卻還是感覺自己很閑要增加工作內容。按照雇主的說法保姆的工作內容就是：做飯，收拾衛(wèi)生還有瑣事。而這些工作內容在保姆眼里就是要做一天。

　　為了解決雙方在對彼此認知上的不對等，有雇主就提出了可以將時間進行細分，讓保姆按照時間表來工作，這樣只要完成表上的工作內容，雇主的要求就基本滿足了而保姆也可以得到合理的休息。但是當東家拿著這樣的表格去雇傭保姆時，很多保姆對此不愿意嘗試，表示這樣的東家太難相處。

　　但是有保姆接受了這樣的工作制度并且工作了一段時間后認為這樣的制度是非常合理的，并且在這里自己更像是公司的職員，雇主有任何意見會專門開會提出，自己也有權利去表達對方的問題所在。雖然說每一項工作內容都被規(guī)定了具體時間，但是也明確了自己的休息時間，免去了一些雇主誤會自己偷懶的麻煩，所以只要雙方都按照表哥嚴格執(zhí)行，就可以避免很多糾紛的產生。

　　而雇主提出的績效考核就更像公司的一些獎勵制度，如果保姆在一個月內能夠嚴格按照表上執(zhí)行工作內容，出錯也較少，那東家就可以按照保姆的表現給予一定比例的獎勵，可以

　　是月工資的百分之五到百分之十，當然，如果保姆的表現不盡人意，犯的錯誤也比較多，東家也可以適當懲罰。

　　這樣的好處就是可以激勵保姆干活的積極性，讓保姆明確認識到只要自己做事認真負責，就一定能夠得到獎勵，而不是說雇主的心情好了就給個紅包，心情不好哪怕保姆干活再認真也視而不見。所以明示了獎勵制度以后，保姆為了得到月末的獎金一定會努力工作。